公司擁有多年過(guò)濾設(shè)備及濾芯成套技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)榭蛻籼峁?*的過(guò)濾技術(shù)支持服務(wù)。艾特環(huán)保可按照客戶過(guò)濾精度要求、排放要求等為客戶提供定制化的產(chǎn)品服務(wù)， 或是為客戶提供更加經(jīng)濟(jì)有效、**穩(wěn)定的過(guò)濾設(shè)備及產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)方案，幫助客戶在保障**的前提下有效控制成本，實(shí)現(xiàn)更經(jīng)濟(jì)更**運(yùn)行的核心目標(biāo)。

公司組織架構(gòu)設(shè)置合理，管理制度科學(xué)完善，管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)管理制度支撐，構(gòu)建了多層級(jí)、富有激勵(lì)效果的用人體系集團(tuán)公司現(xiàn)有員工 500 余人，**管理人員20余名，**技術(shù)人員60余名，其中本科以上學(xué)歷員工人數(shù)比例已達(dá)到60%舒適的辦公環(huán)境和設(shè)備，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，科學(xué)、完善的管理體系構(gòu)筑艾特環(huán)保公司人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，油過(guò)濾器放了5年還能用嗎。

在人才的培養(yǎng)方面，艾特環(huán)保也采用了與其他公司不同的培養(yǎng)方法在針對(duì)文職人員的培養(yǎng)方面，各個(gè)公司方法可能是相同的，都是通過(guò)對(duì)員工能力、工作內(nèi)容、管理方法等方面的培養(yǎng)而很少有企業(yè)會(huì)針對(duì)車(chē)間工人進(jìn)行培養(yǎng)，艾特環(huán)保就是把車(chē)間工人的培養(yǎng)也做到**的一家企業(yè)，油過(guò)濾器放了5年還能用嗎。

公司主要為化工、交通、電力、醫(yī)療、電力和污水處理等行業(yè)合作客戶提供替代進(jìn)口濾芯產(chǎn)品，主要包括替代賀德克濾芯、頗爾濾芯、威格士濾芯、派克濾芯、瑪勒濾芯、翡翠濾芯、雅歌濾芯、力士樂(lè)濾芯等產(chǎn)品，公司生產(chǎn)的替代進(jìn)口濾芯產(chǎn)品系列全、規(guī)格多，可以滿足各行業(yè)客戶的特殊過(guò)濾需求，油過(guò)濾器放了5年還能用嗎。

這種統(tǒng)計(jì)降低質(zhì)量來(lái)降低成本，從而以較低的產(chǎn)品價(jià)格獲得市場(chǎng)反饋的方法是很多濾芯企業(yè)在早期使用的惡劣的競(jìng)爭(zhēng)手段，但確實(shí)艾特環(huán)保從來(lái)不使用，甚至是不屑于使用的競(jìng)爭(zhēng)方法。對(duì)于艾特來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的名片，是一個(gè)企業(yè)在客戶心中建立自己印象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以質(zhì)量換取自己的銷(xiāo)量，同時(shí)折損了企業(yè)的信譽(yù)是**不劃算的。

近年來(lái)，公司積極參加各大知名公司的采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目，并先后中標(biāo)中原特鋼、安泰集團(tuán)、江西公司黃金埠公司、敬業(yè)集團(tuán)、長(zhǎng)征重工、國(guó)華電力、林州鳳寶等近百個(gè)公司的采購(gòu)項(xiàng)目，在充分證明公司品牌實(shí)力的同時(shí)，也取得業(yè)績(jī)上的有效突破。公司在戰(zhàn)略發(fā)展階段，以高性價(jià)比產(chǎn)品贏得大量合作客戶，雖然短期內(nèi)利潤(rùn)水平較低，但卻獲得廣大作客戶的有效認(rèn)可。

過(guò)濾器可以有效過(guò)濾液壓系統(tǒng)中工作介質(zhì)的污染物，液壓系統(tǒng)中的污染物通常來(lái)源于制造、質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行和維修過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)污染物，包括液壓元件在制造、質(zhì)檢、安裝及維修過(guò)程中帶入的沙粒、鐵屑、磨料、焊渣、銹片和灰塵等，還包括液壓油氧化變質(zhì)析出物、液壓油中混入水份和空氣及元件磨損、損壞生成的污染物等。