為加強(qiáng)員工的服務(wù)認(rèn)知和意識(shí)，公司持續(xù)提高服務(wù)人員素質(zhì)，從*根本做起，充分保障公司服務(wù)質(zhì)量提升、確保客戶滿意。公司定期對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行產(chǎn)品知識(shí)、使用常識(shí)、故障鑒別等方面的培訓(xùn)，切實(shí)幫助服務(wù)人員提高獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。公司還積極引進(jìn)**能力較強(qiáng)的高學(xué)歷人才，充實(shí)到服務(wù)團(tuán)隊(duì)一線，為建立知識(shí)型營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)團(tuán)隊(duì)打下良好基礎(chǔ)。

公司組織架構(gòu)設(shè)置合理，管理制度科學(xué)完善，管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持以科學(xué)管理制度支撐，構(gòu)建了多層級(jí)、富有激勵(lì)效果的用人體系。集團(tuán)公司現(xiàn)有員工 500 余人，**管理人員20余名，**技術(shù)人員60余名，其中本科以上學(xué)歷員工人數(shù)比例已達(dá)到60%。舒適的辦公環(huán)境和設(shè)備，富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，科學(xué)、完善的管理體系構(gòu)筑艾特環(huán)保公司人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

為什么說(shuō)艾特環(huán)保車(chē)間中，每個(gè)工人都是熟練工呢？其實(shí)每個(gè)新員工都要經(jīng)理從學(xué)徒到熟練工，到老師傅的過(guò)程。不同的是，艾特環(huán)保通過(guò)自己的培養(yǎng)方法，縮短了這個(gè)過(guò)程的發(fā)展時(shí)間，讓學(xué)徒可以通過(guò)各種日常練習(xí)，快速成為熟練工。艾特環(huán)保還通過(guò)老帶新、培訓(xùn)考試等培訓(xùn)方式，讓每個(gè)技術(shù)工人的技術(shù)都能得到有效地提升。

艾特環(huán)保專(zhuān)注于各類(lèi)國(guó)標(biāo)濾芯、替代進(jìn)口濾芯產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售公司的濾芯產(chǎn)品與進(jìn)口濾芯不相上下，不僅在價(jià)格上具有優(yōu)勢(shì)、同時(shí)在交貨周期方面也具有顯著的等勢(shì)艾特環(huán)保濾芯可替代**多個(gè)品牌的濾芯，并在原有進(jìn)口濾芯的基礎(chǔ)上，再次進(jìn)行了提升與優(yōu)化，為各類(lèi)設(shè)備的使用提供了基礎(chǔ)的保障，過(guò)濾器的水怎么變小了。

要進(jìn)行探索與創(chuàng)新，除了自己有人才外，還要有各種各樣的外部機(jī)構(gòu)或者資源的扶持。畢竟，只靠自己也不能順利的完成，更多的集合行業(yè)內(nèi)的科研實(shí)力，讓大家共同為同一個(gè)問(wèn)題的科研付出自己的聰明才智，一同推動(dòng)過(guò)濾行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。因此艾特環(huán)保與國(guó)內(nèi)外多個(gè)科研機(jī)構(gòu)與個(gè)人達(dá)成了合作協(xié)議，多方共同參與產(chǎn)品的研發(fā)。

過(guò)濾器的水怎么變小了，經(jīng)過(guò)多家公司考察對(duì)比，華新水泥（宜昌）有限公司選擇與公司合作，采購(gòu)公司過(guò)濾設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品。華新水泥是我國(guó)水泥行業(yè)的重量級(jí)企業(yè)，公司能夠成為該客戶合格供貨商，標(biāo)識(shí)艾特環(huán)保的各類(lèi)產(chǎn)品已經(jīng)受到了客戶與市場(chǎng)的認(rèn)可，也標(biāo)志著公司在水泥建材行業(yè)有了示范性的客戶，對(duì)公司進(jìn)一步開(kāi)拓該行業(yè)市場(chǎng)具有重要意義。

過(guò)濾器的水怎么變小了，過(guò)濾器可以有效過(guò)濾液壓系統(tǒng)中工作介質(zhì)的污染物，液壓系統(tǒng)中的污染物通常來(lái)源于制造、質(zhì)檢、運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行和維修過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)污染物，包括液壓元件在制造、質(zhì)檢、安裝及維修過(guò)程中帶入的沙粒、鐵屑、磨料、焊渣、銹片和灰塵等，還包括液壓油氧化變質(zhì)析出物、液壓油中混入水份和空氣及元件磨損、損壞生成的污染物等。