當(dāng)前，越來(lái)越多的客戶在選購(gòu)產(chǎn)品不僅看產(chǎn)品質(zhì)量和品牌口碑，還尤為重視客戶的服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)體系作為連接客戶的橋梁和紐帶，已成為構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必備元素。艾特環(huán)保自創(chuàng)立之初，就著手構(gòu)建了完善的服務(wù)體系，公司以讓客戶獲得更多經(jīng)濟(jì)效益為核心，從技術(shù)、營(yíng)銷和售后服務(wù)體系著手，推出了有別于其他公司差異化服務(wù)，讓公司獲得更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。

艾特環(huán)保集團(tuán)公司現(xiàn)有員工500余人，其中各種中**工程師40余名，公司下行政管理部、人力資源部、生產(chǎn)部、銷售部、采購(gòu)部、研發(fā)中心、質(zhì)檢部、財(cái)務(wù)部等職能管理部門。艾特環(huán)保公司深知**率團(tuán)隊(duì)的重要性，因此自公司創(chuàng)立起就開(kāi)始著手構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理體系，也正是因?yàn)楦咚刭|(zhì)、有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，公司才能夠快速走上穩(wěn)健發(fā)展的道路。

艾特環(huán)保，為了保證整個(gè)產(chǎn)品效率與產(chǎn)品線的結(jié)構(gòu)，艾特通過(guò)匯聚**人才，采用前沿技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。艾特環(huán)保面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回饋市場(chǎng)的原則，立志把艾特品牌發(fā)展成為國(guó)內(nèi)過(guò)濾器行業(yè)的**品牌之一。在這種政策的影響下，艾特將自己的企業(yè)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到了**。

艾特環(huán)保針對(duì)不同行業(yè)粉塵污染問(wèn)題，研發(fā)設(shè)計(jì)了不同的除塵設(shè)備，不僅能夠**與其他生產(chǎn)設(shè)備組合使用，而且在除塵效率方面也更加**，運(yùn)行成本、耗材成本也得到了有效降低，使產(chǎn)品更有針對(duì)性。這種差異化的產(chǎn)品發(fā)展是艾特環(huán)保在2010年實(shí)行的企業(yè)產(chǎn)品策略，公司針對(duì)不同的行業(yè)提出了不同的行業(yè)解決方案。

為什么前置過(guò)濾器要滿水升壓，這種積極地管理制度，對(duì)員工的激勵(lì)也十分巨大無(wú)論是管理團(tuán)隊(duì)，還是車間的技術(shù)工人，以及研發(fā)人員，都有不同標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置不同的激勵(lì)制度這些制度激勵(lì)每個(gè)企業(yè)員工，積極主動(dòng)的將企業(yè)的業(yè)務(wù)當(dāng)做自己的業(yè)務(wù)， 把企業(yè)的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)，將自己當(dāng)做企業(yè)的負(fù)責(zé)人，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，為什么前置過(guò)濾器要滿水升壓。

近期，集團(tuán)公司宣布與新疆能源公司簽署合作關(guān)系，為該公司提供過(guò)濾設(shè)備相關(guān)產(chǎn)品新疆能源公司是一家大型國(guó)有企業(yè)，多年來(lái)在其領(lǐng)域一直保持較高的市場(chǎng)占有率本次業(yè)務(wù)合作，有助于公司在能源行業(yè)建立示范客戶，對(duì)公司進(jìn)一步開(kāi)拓能源行業(yè)市場(chǎng)具有積極促進(jìn)作用，公司也將堅(jiān)守初心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和技術(shù)支持培訓(xùn)服務(wù)，為雙方持久合作建立基礎(chǔ)，為什么前置過(guò)濾器要滿水升壓。

對(duì)于液壓系統(tǒng)中的過(guò)濾器， 由于工況復(fù)雜多變， 在工作過(guò)程中， 系統(tǒng)壓力、流量、油液溫度等因素的變化，原先吸附在過(guò)濾介質(zhì)表面、濾孔通道內(nèi)壁等的顆粒，通過(guò)搭橋作用被截留的形狀不規(guī)則顆粒和小顆粒以及濾芯上脫落的濾餅等，都有可能再次進(jìn)入油液中。一部分進(jìn)入濾芯上游重新參與過(guò)濾過(guò)程，另一部分直接被油液帶走進(jìn)入下游油液中，使濾出液的污染濃度增加。